《公司做大做强的9个密码》读后感:成功的企业者

《大败局Ⅰ》读后感:还算不错的案例书

这本书真是表述充实,很有厚重感!给力啊!!!

12.遭遇造假

作为当代创业者来说,首先要认清公司的经营和管理视角,还要认清如何破解公司做大、做强、更要做久的所有出现的难题,让你从本源和方法的结合上把握企业做大、做强、做得更久远的根本问题,把握做大、做强、做久的战略战术原理,使自己形成卓越企业家和领导者的特质结合起来,实际指标与治本的统一。对书中提出了一系列独特的见解,我们可以从各章新颖的观点中感受到这种追求,从而我们能够得到新的启示……

秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德、亚细亚,大多成就于胆识,却衰落于投机。我不同意将这十位的败局归因于体制羁绊,如果体制羁绊了它们,它们根本不会萌芽,更不会壮大。换句话说,体制开放到了能够孕育它们的程度,但是它们还没发展到被体制限制的程度就自生自灭了。争当梅迪亚中心的标王,大造营养保健理念,为打击对手扰乱市场,为追赶时代盲目扩张。秦池、巨人、飞龙、三株、太阳神做产品的却不顾质量,爱多、亚细亚做渠道却以为自己做的产品,玫瑰园和南德起初就是骗局,唯一值得敬佩的是瀛海威,无私的开拓者,却没有看到互联网的未来,可是直到今天谁又敢说他能看到互联网的未来呢?

《公司做大做强的9个密码》读后感:创业宝典

《大败局Ⅰ》读后感:企业的谦卑

企业发展离不开经验总结,这本书通过讲故事的文字表达形式引人入胜,而且书中列举的成功案例都是我们耳熟能详的人物,所以看待同一件事物,看的角度不同发现的内容也不一样
对自己将要创造的企业还是对所在的企业单位,有一个清晰地认识、认知的规律……看完此书能让我们受益匪浅……

11.得罪某刁民

如何作为一个企业决策者和管理层的视角,破解公司做大、做强、更持久的发展一下难题,让我们认识到把握企业做大、做强、做久的根本问题,让我们了解到如何在未来的事业中,对自己将要创造的企业还是对所在的企业单位,有一个清晰地认知……使我们创业者对以后的人生观,也有深刻的体会……
有众多针对性的鲜活的案例和典故,也更有利于我们读者深刻理解和借鉴他们的成功经验!!!

9.黑社会敲诈

《公司做大做强的9个密码》读后感:真正的做大做强

6.法律制度上的弹性

今天看了书的前言,感触颇多,它宏观的介绍了《公司做大做强9个密码》与一般图书的不同,他五个特点,第一它揭示了了公司如何做大做强的根本星问题。第二它有很强的针对性。第三它同时具有很强的实用性。第五它有独特的视角和见解。最后它还有鲜活生动的案列和精彩的典故。此书值得一看!

为企业家着,“识天时”是一项十分重要的素质,杰出的企业家与一般的企业家,及失败的企业家根本差异在于,一个有预感未来的能力,一个有现实的把握能力,一个则是过去的临摹者,如此而已。

这本书我看了5遍,每看一次都会有更深的体会,商业、企业的发展壮大都会遵循一定的规律,这本书就很好的总结了这些规律,企业发展离不开经验总结,这本书通过讲故事的文字表达形式引人入胜,而且书中列举的成功案例都是我们耳熟能详的人物,所以看待同一件事物,看的角度不同发现的内容也不一样,作者用了常人熟悉但不钻研的角度来剖析企业的商业成功和发展之道,所谓成功自有道!

C、基于前两点,高强度集中式的广告可以迅速获得营销效果,并且有不少“成功案例”摆在眼前,于是胆子大的人孤注一掷

这本书很好的总结了一些规律,企业的发展是离不开经验的总结,书中通过讲故事的文字表达形式引人入胜,而且书中列举的成功案例都是我们耳熟能详的人物,要看待同一件事物,看的角度不同,发现的内容也不一样,用这种方式来剖析企业的成功和发展之道,称为成功自有道!

从调动到经济部门工作后,开始真正的关心企业,以前被我自动忽略掉的信息。每天工作内容是和企业主打交道,看到形形色色的老板,产值几亿元,或者年产值几百万元,但是像大败局里涉及的这样在闻名于全国的很少,基本没有。看这本书的初衷是想了解能让企业风靡一时的企业家身上所具备的的创业者精神是什么。

作为一名企业家,看完《公司做大做强的9个密码》,我获益匪浅,通过本书,我了解到集体智慧的重要性,所谓”一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,要让集体智慧成为自己的知识库,另外,像构筑有好的人际关系,不断创新等企业家所必备的能力,《公司做大做强的9个密码》里都有详细的描述,很好!

迅速读完的一本书,印象中最强烈的就是那个年代ms只需要在电视、报纸等媒体最疯狂的轰炸就可以成功了,简而言之就是广告至上。然后紧接着的就是,成也广告败也广告——当销量供不应求时,当钱来得太快时,当感叹成功太容易时,脑袋就膨胀了,就开始疯狂了,广告一掷千金,什么产品、管理、营销都抛到脑后了,于是危机也就一步步来临了。

《公司做大做强的9个密码》读后感:要成功,这就是你成功的选择

本书所搜罗的案例,或许如流星已陨落,但是那些曾经璀璨的光芒不可辜负,他们得出的经验教训,值得今人学习。

《公司做大做强的9个密码》读后感:破译达芬奇的商业密码

经济学家提供过一个公式,销售量或订单量每增加40%-50%,新企业的增长就会超过其资金结构的增长。这时候就需要一个新的不同于以往的资本结构。

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1.希望以最快速度扩张的公司,很容易做出灾难性决定。2.发展是追求高质量的匀速直线运动,而不是惊心动魄的短期高速。3.市场营销是一门艺术,更是建立在精确数据和分析上的科学。4.在持久统一保持公共形象的大前提下,必须根据市场变化加以新包装。5.总裁不能独裁.6.创业个性热衷数量,管理者追求是关注质量。-怎样才能进两步。

《公司做大做强的9个密码》读后感:给力的书

青年企业家常犯的错误,把预期的利润当成了实际的收益,并以此为基数,来设定自己的规划。

商业、企业的发展壮大都会遵循一定的规律,这本书就很好的总结了这些规律,企业发展离不开经验总结,这本书通过讲故事的文字表达形式引人入胜,而且书中列举的成功案例都是我们耳熟能详的人物,所以

理论上说,这些陈年案例现在都失去了意义,毕竟A、B都发生了本质的变化,基本上都颠倒了:

看待同一件事物,看的角度不同发现的内容也不一样

在一个经济转型的发展中国家,投资浩大,社会资源关系复杂的的房地产历来是产生暴利和腐败的领域之一,玫瑰园就是一个关于漠视道德,没有游戏规则的暴利年代的经典故事,他们是幸运而又不幸的,这些东西来的快,去的时候也会轻易的被风吹走。

《公司做大做强的9个密码》读后感:引领企业做大做强的红宝书

7.被骗

《公司做大做强的9个密码》读后感:读前言有感

2.碰到恶意消费者

《公司做大做强的9个密码》是一本由张瀚著作,39.80元出版的2011-5图书,本书定价:314,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

《大败局Ⅰ》读后感:学史知荣辱

一个企业怎么从平淡走向辉煌,突破发展瓶颈,就需要一本建设性与指导性的好书。而这本书是我从120多本中关于企业发展的一类书籍中所认为最适合的一本。”乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”想要在商海中闯荡出一番天地的人尤其适合一看。

4.产品不客观报道

《公司做大做强的9个密码》这本书从决策者和管理层特质的视角,破解公司做大、做强、做久的难题,让我认识到把握企业做大、做强、做久的根本问题。采用了大量企业家和卓越人士的成功案例,全部引用代表性强的鲜活的案例,此外,还引用许多精彩典故,有众多针对性的鲜活的案例和典故,也更有利于我们读者深刻理解和借鉴他们的成功经验。对书中提出了一系列独特的见解,深表赞同,也让我在今后创业路上得到更多新的启示。

内容很精彩,每个案例娓娓道来,像是在讲述故事,读来毫不枯燥,但是少见故事的主观性,很是客观,以旁观者的角度条分缕析。

《公司做大做强的9个密码》读后感:非常有真理的书

对管理的尊重。在企业发展的阶段,一定要实现从“粗放经营”到“精细化管理”的转变,关键是做好财务管理和数据管理,避免决策的盲目化和主观化,让企业能够更健康地成长。

《公司做大做强的9个密码》读后感:书中的诱惑

对企业能力的尊重。要认识到个人和企业能力的局限性,不要盲目追求发展速度,一味“钻钱眼”,去触碰自己不擅长的领域。另一方面,过快的扩张也容易导致内部管理水平跟不上,造成企业混乱。

让我们从本源和方法的结合上把握企业做大、做强、做得更久远的根本问题和战略原理,使自己形成卓越的企业家和领导者!
很给力!

俗话说,打江山容易,守江山难。在本书的几个案例分析中,我发现了企业失败的主要原因是“极度的野心和能力不匹配”。为此,在企业经营中,我认为应该保持一定的节奏,量力而行,更重要的是,保持谦卑的心态。

对自己将要创造的企业还是对所在的企业单位,有一个清晰地认知……使我们创业者对以后的人生观,也有深刻的体会……
有众多针对性的鲜活的案例和典故,也更有利于我们……乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”想要在商海中闯荡出一番天地的人尤其适合一看。……

《大败局Ⅰ》读后感:大败局1

这些过去不远的历史,正好为今天正在前进的中国企业提供教训,从别人的失败中吸取经验教训,比自己亲身体验更加高效。市场瞬息万变,把握时机,推动市场,从容不迫的定力、敢于冒险的魄力、善于发现机遇的眼力,是企业家要具备的基本素质。

1.不正当竞争(如竞争对手匿名诽谤)

事后诸葛亮,绝对的!但是我们有需要这种时候诸葛亮,去分析,去反思,以供后来者借鉴,读完之后,以我粗线的认识,当今中国很多企业仍在重复书中提到的错误。

《大败局Ⅰ》读后感:时代创造产物,但留下来却很少。

因此,电视、报纸的消亡是迟早的事,真正抓产品——供应链——用户体验的公司才能长久制胜。

13.自身安全问题

用户接触渠道太广,而且口碑才是最重要的购买驱动力

书中的案例,那十大公司和它们的创始人或者管理者们,都是杰出的、成功的,在20世纪最后二十年里,乘势而为,呼风唤雨,尽管最终的结局在世俗意义上说是失败的。

《大败局Ⅰ》读后感:大败局的大贡献